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摘要:
日普希望销售甩开经销商,完全自己来做。至少在现阶段并非明智之举。首先企业实力并非足够强大,如果企业的资源集中到开发营销渠道,何以保证产品研发的核心竞争力?其次,建立一整套销售系统有很高的难度和风险,这也不是日普所擅长的。经销商从中得到利润是理所当然的,日普可以通过商业谈判、引进竞争等方式,把经销商的暴利降低到合理的程度。
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篇名 日普速度之秘:一个小企业如何获得国际竞争力?
来源期刊 中国MBA 学科 经济
关键词 国际竞争力 小企业 速度 核心竞争力 经销商 企业实力 营销渠道 资源集中 产品研发 销售系统 商业谈判 利润 暴利
年,卷(期) 2004,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 104-105
页数 2页 分类号 F276.3
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中国MBA
月刊
1639-2175
11-1053/F
北京东城区安定门外大街2号安贞大厦160
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158
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