企业重组效率优先

• 作者: 卢萍 袁重生
• 来源期刊: 华商
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: hs_2004,（Z2）
• 页码范围: 45-45
• 页数: 0页
• 分类号: F271

摘要

20世纪90年代以来形成的第五次并购浪潮,加速了企业在提高规模经济效益、增强快速反应能力上越来越多的采用重组这一途径,而随着"入世"的进展,我国国有企业、民营企业和外资企业之间也进一步打破界限,共同在业务流程重组和资产重组方面大做文章。2002年6月份,上汽、通用和五菱联合重组;其后,东风与日产合资,双方各占50%的股份,更是打破了我国合资企业投资比例的最高纪录。但同时,目前企业重组却存在很多弊端,真正通过重组获得成功的却不多。据麦肯锡公司"企业领导中心"的研究成果显示,在所调查的116起重组案例中,只有23%的企业获得了成功,61%的企业重组遭到了失败,16%的企业尚不肯定。不论是对于大企业集团、上市公司,还是对于一般的中小企业来讲,提高重组的有效性,都具有极