管干分开体系联动提升对子公司服务和监管的体系能力

• 作者: 中国第一汽车集团公司
• 来源期刊: 国有资产管理
• 年，卷（期）: 2004,（9）
• 所属期刊栏目: 内部整合 加强管理
• 页码范围: 39-41
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

作为一个有50多年历史的国有特大型企业,面对着市场经济环境下建设现代企业制度的要求、面对着由工厂体制向公司化管理体制转变的任务、面对着增强自我发展能力确保国有资产保值增值的责任,多年来一汽一直致力于改革、创新的发展之路,把强化管理和管理体制变革作为在竞争中发展、在发展中做强的利器,完成了由成本中心专业厂管理模式,到相对利润中心的模拟市场化经营,再到内部公司化体制调整的"三级跳",形成了母子公司模式的集团架构,实现了企业由老到新的转变.