物流项目管理的团队建设

• 作者: 邓瑜
• 来源期刊: 综合运输
• 年，卷（期）: 2004,（8）
• 所属期刊栏目: 经济物流
• 页码范围: 31-32
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构,其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能,忽视各个职能间的关系.而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等.在这种结构中,各部门为追求职能目标而看不到全局的整体利益,也没有一项职能对最终结果负全部责任,只有高层管理能看到全局,担当协调的角色.因而,不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不断地发生冲突,都极力强调各自的重要性.同时,由于职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局部,及他们的职能所涉及的部分,因此,这种结构并不能给管理者带来关于整个组织活动的广阔视野.