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摘要:
国有医院多被定义为"不以营利为主要目的的社会经济活动组织"--即非营利性组织.医院具有非营利性组织的普遍特征:一是不以营利为目的,不追求经济利益的最大化,强调社会或集团的效益特别是社会效益,实行"救死扶伤".二是提供公共产品与服务,价格弹性小、管制大,成本与收入联系不紧密.因此,不能完全依据企业的模式进行医院改革.医院在进行人员奖金分配时就要全方位考虑各种因素,以充分保护职工的合理利益和对改革方案的认同感.三是组织成员的绩效难以考核.四是在目标及发展战略上受更广泛的约束.五是有逐步民营化与企业化的趋势,以克服非营利性组织普遍存在的低效率问题.
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篇名 医院成本目标管理的基本原则和关系协调
来源期刊 中国卫生人才 学科
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年,卷(期) 2004,(9) 所属期刊栏目 改革之窗
研究方向 页码范围 23-24
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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中国卫生人才
月刊
1008-7370
11-4063/D
大16开
北京市西城区后海北沿14号
2-658
1999
chi
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7022
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