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摘要:
很多公司并购之后,往往只能从形式上完成合并,而原来两家公司的人员、绩效,总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失,最终事与愿违,合并双方都难以达成初始的目标。如果是两家大公司实施合并,其组织整合、优化的进程更加复杂,对实际操作人员的能力和耐力挑战也更加严峻。
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篇名 如何合并两家大公司
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 合并 公司 品牌 业务部门 组织整合
年,卷(期) 2004,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 69-70
页数 2页 分类号 F271
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