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摘要:
2003年初,中铝青海分公司针对企业改制后班组长队伍发生很大变化,班组管理亟待加强的实际情况,决定将管理的重点放在规范和加强班组建设上。同时,中国铝业公司又决定将中铝青海分公司定为班组建设试点单位。经过一年多的努力.中铝青海分公司的班组建设工作已从最初的健全组织、整治环境、
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班组建设
岗位
扁平化管理
目标绩效
6S
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 创新管理手段 建设智能型班组
来源期刊 党的生活(青海) 学科 经济
关键词 中国铝业公司青海分公司 班组管理 员工 班组长
年,卷(期) ddshqh_2004,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 33
页数 1页 分类号 F426.31
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研究主题发展历程
节点文献
中国铝业公司青海分公司
班组管理
员工
班组长
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
党的生活(青海)
月刊
1673-6354
63-1003/D
西宁市城西区同仁路10号
56-8
出版文献量(篇)
14229
总下载数(次)
30
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