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摘要:
辽宁特钢的驻外销售机构,随着市场经济的发展而成长壮大.由早期的联营、经销部、办事处发展到现代的分公司、专业公司等五种管理模式,为企业创造了巨大效益,管理工作日益完善规范,总结出按市场需求布局、设置机构,培训人员、提高队伍素质,加强独立内审监控,推行计算机网络化以及实现总公司预算管理目标等管理工作重点.
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文献信息
篇名 浅谈驻外销售机构的管理
来源期刊 冶金财会 学科 经济
关键词
年,卷(期) 2004,(2) 所属期刊栏目 市场营销
研究方向 页码范围 44-46
页数 3页 分类号 F2
字数 5329字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-7336.2004.02.022
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期刊影响力
冶金财会
月刊
1004-7336
11-3119/F
大16开
北京市东城区东四西大街46号
1982
chi
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5382
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