测井新技术研究开发工作中的管理

• 作者: 肖立志
• 来源期刊: 测井技术
• 关键词: 研究开发 投资 管理体系 哈里伯顿公司
• 年，卷（期）: 2004,（2）
• 所属期刊栏目: 综述
• 页码范围: 89-92
• 页数: 4页
• 分类号: TE11|P631.8
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-1338.2004.02.001

摘要

能源服务技术是一群应用技术,它的发展受到2个基本力量的驱动,即技术的内在逻辑发展和外部市场的需求.从一个想法到产品往往需要经过反复的论证、实验和开发.特别是一个大的商业组织,采纳一个想法便意味着资金和人员的大量投入.加强对新想法的评价和筛选,把资金和人力用到最有前途的项目上,通过严格和科学的管理,开发出新产品,并成功地商品化,对于任何一个跨国公司都是十分重要的.为此,哈里伯顿公司建立了一套完善的新技术研发和商品化的管理体系,包括想法的征集;由管理层按照公司的中长期目标,对想法进行筛选;然后送战略部门进行认真评估;再由工程专家做深入的可行性实验研究;做出样机后,进入完善和规模化开发;最后,集中优势兵力,做好市场化工作,尽快收回投资,赚取利润.这套管理体系叫作PD&C.简略介绍哈里伯顿公司的研发管理体系.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	肖立志	石油大学资源与信息学院	19	758	13.0	19.0