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摘要:
众所周知,业绩评价体系在企业内控制度中占有重要地位,它在企业制定战略计划、评价经营目标的实现和激励员工等方面起着关键作用。笔者2002年曾有幸在世界三大石油公司之——BP石油公司北美总部芝加哥实习过三个月时间,对于BP石油公司的业绩考核体系做了一定了解,本文通过对比分析BP美国石油公司与中国石油在业绩评价体系中的不同做法,来说明随着企业外部环境的变化,
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战略视角
可持续发展
原则
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 BP石油与中国石油公司业绩评价体系的对比与启示
来源期刊 新疆财会 学科 经济
关键词 业绩评价体系 中国石油公司 BP石油公司 企业内控制度 业绩考核体系 企业外部环境 大石油公司 2002年 重要地位 战略计划 关键作用 激励员工 对比分析 芝加哥 制定 经营 总部 北美
年,卷(期) 2004,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 69-71
页数 3页 分类号 F275
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 丛淑燕 新疆库尔勒塔里木油田分公司财务处 1 0 0.0 0.0
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2004(0)
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研究主题发展历程
节点文献
业绩评价体系
中国石油公司
BP石油公司
企业内控制度
业绩考核体系
企业外部环境
大石油公司
2002年
重要地位
战略计划
关键作用
激励员工
对比分析
芝加哥
制定
经营
总部
北美
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新疆财会
双月刊
乌鲁木齐市明德路16号
出版文献量(篇)
3594
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