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摘要:
加强执行管理是提高执行工作水平的有效途径 上海法院从1998年起,对加强执行管理的重要性进一步统一了认识,确定了从抓执行队伍建设人手,不断地规范执行工作各环节,在此基础上全面推行执行案件的流程管理制度,并以此为重点,从内部着手,从自身做起,不断地提高执行管理水平,从而治理执行乱、缓解执行难的思路.通过几年的努力,无论是执行案件的质量效率,还是执行的队伍素质、规范程度都有明显的提高.可以说,正是因为找准了问题,搞清了原因,通过紧紧抓住加强执行管理、提高管理水平这一"龙头",使全市法院特别是基层法院的执行工作在原有基础上上了一个台阶,同时也以大量的探索和实践证明,加强执行管理的确是提高执行工作水平的重要抓手,执行工作要进一步寻求新的发展,唯有不断地提高执行管理水平.我们的具体做法是:
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文献信息
篇名 论基层法院的执行管理
来源期刊 人民司法 学科
关键词
年,卷(期) 2004,(11) 所属期刊栏目 执行实务
研究方向 页码范围 30-32
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 范柏生 1 0 0.0 0.0
2 林祖彭 1 0 0.0 0.0
3 姚春荣 1 0 0.0 0.0
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期刊影响力
人民司法
半月刊
1002-4603
11-1602/D
16开
北京市东城区北花市大街9号
1957
chi
出版文献量(篇)
7883
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15
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