拒绝悬在空中的战略——战略性绩效考核设计

• 作者: 高强
• 来源期刊: 中外管理
• 年，卷（期）: 2004,（1）
• 所属期刊栏目: 人力资源
• 页码范围: 48-49
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

战略为什么会同考核脱节? 首先是战略的神秘性.在许多企业,战略往往被蒙上了一层神秘的面纱,普通员工感觉它高不可攀,是企业高层甚至是"一把手说了算"的事情.高层清楚,中层模糊,基层根本不知道.因此,当人力资源部制定考核目标时,只能就事论事,依据自己的理解,把手头上的工作确立为目标,对企业战略考虑的很少.这样,很多时候考核就成了考行为、考态度、考细枝末节的事情,于是员工们就整天忙于埋头的就事论事.