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摘要:
企业集团在进行预算控制时都必须考虑其自身的特点,使财务预算具有战略性、全局性与前瞻性,同时还保持一定程序的弹性。集团的高层管理者应重视财务预算所具有激励功能,落实预算考核结果,使集团目标成为各个成员组织乃至个人的目标,确保全部成员组织在一个共同目标上形成合力。各成员组织及各有关部门要重视信息的沟通,通过建立责任会计制度等方式,来强化财务预算的目标管理功能。
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文献信息
篇名 强化集团预算管理的思考
来源期刊 浙江审计 学科 经济
关键词 企业集团 预算管理 财务预算 目标管理 现金流量 企业管理 预算考核 制度化
年,卷(期) 2004,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 37
页数 1页 分类号 F276.6
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研究主题发展历程
节点文献
企业集团
预算管理
财务预算
目标管理
现金流量
企业管理
预算考核
制度化
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
浙江审计
月刊
杭州市体育场路555号
出版文献量(篇)
1223
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