"抠门"老板的抠门秘决

• 作者: 鲍勃
• 来源期刊: 财会月刊（C财富）
• 年，卷（期）: 2004,（3）
• 所属期刊栏目: 投资理财
• 页码范围: 40-41
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

先砍而后快 之所以说成本是可以削减的,是因为如果你做错了,总会有人告诉你,你再把它们加回去就是了.在企业中,压力通常来自增加成本:如果A部门要6个人,你只给他3个,他们肯定会跑来找你,告诉你他们是如何超负荷工作的;如果B部门要配15台电脑,你只配给10台,他们可能会找你要那另外5台.超大幅度地削减成本,即使你错了,你还会有许多机会纠正错误.反之,如果大幅度地花钱,钱就流失了,你根本没有纠正错误的机会.你必须改变你企业的观念,坚信这一点--多砍,少花.削减成本与增加成本像两个时冲的浪潮,哪一方更为坚定,力量更大,就会阻止另一方.