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摘要:
多个管理体系并存,难免导致管理行为的重复、交叉,并且增加了各种资源的重复投入.通过整合各个体系来提高管理效率,通过管理增值,使海油工程公司统一了各体系管理要求,并在体系整合的同时,应用先进的管理方法提升了安全环境管理的绩效.
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模式
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内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 多体系整合再造与创新创建海洋石油工程运行模式
来源期刊 石油工业技术监督 学科 工学
关键词 管理体系 整合 创新 模式 海洋石油工程
年,卷(期) 2004,(10) 所属期刊栏目 质量可靠性优秀论文选编
研究方向 页码范围 41-44
页数 4页 分类号 TE2
字数 4973字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-1346.2004.10.012
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 白秉仁 10 121 5.0 10.0
2 周凌 1 0 0.0 0.0
传播情况
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2004(0)
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研究主题发展历程
节点文献
管理体系
整合
创新
模式
海洋石油工程
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油工业技术监督
月刊
1004-1346
61-1222/TE
大16开
陕西省西安市电子二路18号
52-46
1985
chi
出版文献量(篇)
5023
总下载数(次)
4
总被引数(次)
9544
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