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<正> 师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制,高科技企业往往对其敬而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道,在台湾省的台积电.董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为,师徒制的精要包括四点,即自动自发的精神、创新、对客户
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师徒制
核心价值
中职
教学启示
内容分析
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文献信息
篇名 台积电的“师徒制”
来源期刊 新西部 学科 经济
关键词 台湾省 高科技企业 职业生涯 绩效考核 培训机制 台积电公司 师徒制 客户导向 创新
年,卷(期) xxbb_2004,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 58
页数 1页 分类号 F279.244.4
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研究主题发展历程
节点文献
台湾省
高科技企业
职业生涯
绩效考核
培训机制
台积电公司
师徒制
客户导向
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研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
新西部
旬刊
1009-8607
61-1368/C
大16开
西安市含光路南段177号陕西省社会科学院
52-78
2000
chi
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2
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