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摘要:
房地产开发企业的核心在于其整合协调的管理职能,它本身并不存在高端的技术。从设计、施工、销售三个阶段来看,设计依靠设计院出图,施工依靠施工队建设,销售可以自行销售,也可以找代理公司销售。房地产开发企业,就是利用手中的资金,按照自己的策划意愿对所有合作单位的技术资源进行整合协调,并通过前期审批工作将项目合法注册在自己的名下。因此,对房地产开发企业来讲,资金、策划和前期工作是企业运作的三大核心环节。
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文献信息
篇名 论房地产开发企业的核心管理环节
来源期刊 中国房地产 学科 经济
关键词 房地产开发企业 销售 资金 审批工作 企业运作 技术资源 代理公司 核心 策划 管理环节
年,卷(期) zgfdcb_2004,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-58
页数 3页 分类号 F293
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研究主题发展历程
节点文献
房地产开发企业
销售
资金
审批工作
企业运作
技术资源
代理公司
核心
策划
管理环节
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国房地产
旬刊
1001-9138
12-1006/F
大16开
天津市和平区睦南道95号
1980
chi
出版文献量(篇)
13229
总下载数(次)
5
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