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摘要:
企业的垂直一体化决策是企业面临的最复杂问题之一,本文企图建立一个决策的分析框架.垂直一体化决策的起点是分解与分析企业所在产业的价值链,明确最能创造价值的环节与活动,在此基础上探索所分解的价值链各个环节、活动之间的结构关系,明确哪些环节或活动具有内部化到企业中的内在倾向.判断与分析是否存在支持企业进入其他环节和阶段的资源与能力以及可能面临的额外成本和风险是重要的.在决策中,还应谋求协调与激励的平衡.最后,将上述分析过程置于企业的经营环境中予以进一步地考察,并作出最后判断.
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篇名 企业垂直一体化的决策过程
来源期刊 现代管理科学 学科 经济
关键词 垂直一体化 价值链 市场失效 协调 激励
年,卷(期) 2004,(7) 所属期刊栏目 博士论坛
研究方向 页码范围 30-32
页数 3页 分类号 F2
字数 4552字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-368X.2004.07.013
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1 顾乃康 中山大学管理学院 50 1358 21.0 36.0
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垂直一体化
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市场失效
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现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
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