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摘要:
1996年伊莱克斯与长沙中意冰箱厂的合作陷入了困境,当时公司每天亏损30万元,如果撤资的话,退出成本将高达5700万元,伊莱克斯陷入了进退两难的尴尬境地。原百事可乐食品(中国)公司总裁刘小明出任伊莱克斯中国区总裁,上任后采取高额的终端返利、控制成本和低价策略等方法。六年内将伊莱克斯的市场规模扩大到了30亿人民币,成了一时的明星经理人和伊莱克斯的功臣。
内容分析
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文献信息
篇名 伊莱克斯 “世界第一品牌”迷失中国
来源期刊 成功营销 学科 经济
关键词 伊莱克斯电器有限公司 品牌战略 价格竞争 市场定位 本土化经营
年,卷(期) 2004,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 78-79
页数 2页 分类号 F416.63
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研究主题发展历程
节点文献
伊莱克斯电器有限公司
品牌战略
价格竞争
市场定位
本土化经营
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
成功营销
月刊
1008-1429
11-3954/F
16开
北京市朝阳区朝外大街22号泛利大厦19层
82-60
1999
chi
出版文献量(篇)
10535
总下载数(次)
25
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3297
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