中国CFO还需修炼

• 作者: 冀勇庆
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2004,（19）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 81-82
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

一家生产专用车的民营企业的财务总监最近比较郁闷.前一段时间,在中欧工商管理学院读EMBA的老板回来后,兴冲冲地交待给他一项任务,分析一下公司生产的10多种车型的边际利润情况,看看哪些车型最赚钱.这可难坏了他,因为公司的财务和业务根本就是两套系统,不能有效地沟通.加上以前管理不善,他上任伊始就曾经被公司财务账上的库存数和仓库记录的数额对不上而苦恼了很长时间.没有办法,他招了一个财务人员进驻仓库,一笔一笔地把库存搞清楚了,又派人进入车间和销售部,把生产成本和销售价格核对清楚,这就花了几个月的时间.最后战战兢兢地去向老板汇报,后果可想而知.老板责令他每天提供动态的现金计划、采购计划和差异分析.可是,没有联网的信息系统怎么办?只好又招了一个人,每天一大早跑到各部门去要数据.