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摘要:
高绩效的董事会成员必须个个能力出色。正确的心态;董事会应该把严格的自省变成习惯。正确的角色:董事会必须从总体上决定自己对公司事务的参与度——也就是对管理层决策和公司发展方向施加多大影响。正确的工作董事会必须将自己的工作进行分门别类的划分。正确的人选:董事会应该以专业经验和技术知识为依据,作为一个整体对每位董事的能力进行鉴定。正确的议程:会议议程决定了董事会讨论的主题以及占用时间。
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文献信息
篇名 如何建设高绩效的董事会
来源期刊 中国工商 学科 经济
关键词 高绩效 董事会成员 发展方向 技术知识 会议议程 管理层 参与度 能力 公司 人选 占用
年,卷(期) 2004,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 37-37
页数 1页 分类号 F274
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高绩效
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参与度
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中国工商
月刊
1002-9699
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大16开
北京市海淀区西八里庄路69号人民政协报大
1988
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