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摘要:
很多公司并购之后,往往只能从形式上完成合并,而原来两家公司的人员、绩效,总会在合并成立新公司后发生较大规模的流失,最终事与愿违,合并双方都难以达成初始的目标.如果是两家大公司实施合并,其组织整合、优化的进程更加复杂,对实际操作人员的能力和耐力挑战也更加严峻.
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篇名 如何合并两家大公司
来源期刊 IT经理世界 学科
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年,卷(期) 2004,(13) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 84-85
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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