借助品牌成长自己

• 来源期刊: 现代家电
• 年，卷（期）: 2004,（10）
• 所属期刊栏目: 商海潮头
• 页码范围: 16-17
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

作为家电的代理商,一定要有充足的资本、战略的眼光、规模优势和严谨的内部管理. 广东是一个制造业和商业发达的地区,代理商的竞争激烈,因此想生存和发展一定要具有战略的眼光.广州这样的城市,在产品销售上却与深圳等地区有着很大的区别,尤其是对价格的敏感度程度上,广州人在消费上更加注重产品的价格,其次才是品牌,但是在价格相差无几的情况下,又要看品牌.因此广新电器在选择品牌时,讲求战略,即要与大品牌合作为主;又要在具体的市场操作手法上讲求技巧,即选择有价格竞争力的产品.品牌运作是存在一定风险的,既有竞争中的生存风险,又有品牌对于当地市场的适应性,北方的品牌到了南方市场不一定有好的效果,因此供应商一定要分析品牌在市场上的适应能力.