论施工项目管理及项目技术管理

• 作者: 肖建伟 陈河替
• 来源期刊: 煤炭技术
• 学科: 经济
• 关键词: 施工项目管理 施工组织设计 施工系统
• 年，卷（期）: 2004,（12）
• 所属期刊栏目: 企业管理
• 页码范围: 109-110
• 页数: 2页
• 分类号: F403
• 字数: 3935字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1008-8725.2004.12.070

摘要

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,其表现形式是项目经理部.施工组织设计是根据有关原始资料,结合实际的施工条件,从整个施工的全局出发,确定科学合理的施工方案、施工进度、施工流程、资源配置及施工疑难问题的技术组织措施,是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件.项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响.