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摘要:
17岁的黄光裕来京创业,如今他的国美也正好走过17年.从1987年北京珠市口路边一间电器小店,到2003年177.9亿元销售额的民营连锁企业,国美的年均增速是50%.日均5000万元. 国美的崛起,是中国流通企业的一个神话.而这条大鳄并不止步于河湾之中.2004年."国美全球战略合作高峰会"召开,中外家电制造业巨头云集.令人有海水不可斗量之叹. 让我们看看国美是怎样合纵连横的.国美模式的出现.标志流通零售业从下游到上游的"倒逼"已经演变为商业发展的主色调.正如平价药房的出现影响着整个医药流通领域的未来.一条大鳄的出现.足以改变整个扬子江的生态链. 然而前面还有长江口.中国家电流通企业的数量超过了3.2万家.而美国家电流通企业已经少于1000家.美国的前三大占据了80%以上市场.现在惧怕的不是一条大鳄的长成.而是更大的鲸鲨就在不远处. 舞台已经造就.当中国成为世界家电制造业及流通业的全球竞争主战场时.我们拿什么去和沃尔玛们拼斗?
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文献信息
篇名 大鳄国美
来源期刊 互联网周刊 学科 经济
关键词 黄光 家电零售 国美电器 家电行业 厂商联盟 中国连锁经营 流通业 中国市场 家电制造业 副总裁
年,卷(期) 2004,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 24-34
页数 11页 分类号 F721.7
字数 语种 中文
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黄光
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11-3925/TP
大16开
北京市建国门南大街乙一号金龙大厦1号楼1108室
82-876
1998
chi
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