摩托罗拉与LG人力资源管理特色

• 作者: 俞亚飞 吴红艳
• 来源期刊: 车间管理
• 年，卷（期）: 2005,（1）
• 所属期刊栏目: 他山之石
• 页码范围: 42-44
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

摩托罗拉人力资源管理特色 一、注重对员工的培训,保持员工的持久竞争力.摩托罗拉总裁加·L·图克提说:"如果知识更新和淘汰的周期越来越短,我们就别无选择,只有在教育上投资.谁说这不会成为一个竞争武器呢!"摩托罗拉鼓励员工在技术和能力上有所发展,通过摩托罗拉大学和中国的高校向员工提供各类培训.每位新员工都要接受为期两天的入职教育培训,让他们了解公司发展历程、规章制度、福利政策和企业文化等.一般来说,公司每年为每位员工提供至少5天的在职培训,员工也可选择其他准许的方式完成培训.摩托罗拉公司还开办了世界一流的职工技术培训中心,规定对每一位职工的技术培训一年不少于40个小时,一些有培养前途的骨干还被送到国外深造.