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摘要:
1998年以来,黎明公司实现了扭亏、脱困,已经步入新的发展时期。面对新的外部环境、新的战略目标、新的企业结构,黎明公司怎样才能实现跨越式发展?成功企业的实践告诉我们:支持企业生存和发展的三要素是战略选择、制度安排和文化塑造。这三要素中,战略选择是方向,文化塑造是基础,制度安排是保证。因此我认为黎明公司实现发展的要务之一是制度创新。
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文献信息
篇名 关于制度创新的战略思考
来源期刊 航空工业经济研究 学科 经济
关键词 黎明公司 制度安排 战略选择 制度创新 成功企业 战略思考 企业生存 塑造 三要素 文化
年,卷(期) hkgyjjyj_2005,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 33-36
页数 4页 分类号 F426
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 汪洋 沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司企划部政策研究室 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
黎明公司
制度安排
战略选择
制度创新
成功企业
战略思考
企业生存
塑造
三要素
文化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
航空工业经济研究
双月刊
16开
北京交道口南大街67号北京33信箱经研中
1989
chi
出版文献量(篇)
731
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2
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