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摘要:
现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争,更是商业模式的竞争。商业模式是指企业如何将产品从企业送到客户并实现产品价值过程中的一系列活动的总和。渠道是实现产品价值的关键环节,直接关系到企业业务的发展和市场竞争力的提高。中国电信提出“大客户/商业客户、社区经理、农村统包责任制、10000号”四大主渠道模式,在业务发展中发挥着重要作用。本文试图对构建适应中国电信的渠道模式进行一些探讨和分析。
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文献信息
篇名 优化中国电信渠道模式探索
来源期刊 邮电经济 学科 经济
关键词 中国电信 模式探索 优化 商业模式 产品价值 渠道模式 市场竞争力 电信市场 关键环节 企业业务 直接关系 商业客户 业务发展 大客户 责任制 活动 经理 农村
年,卷(期) ydjj_2005,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 34-37
页数 4页 分类号 F626
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1 胡世良 79 56 5.0 5.0
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研究主题发展历程
节点文献
中国电信
模式探索
优化
商业模式
产品价值
渠道模式
市场竞争力
电信市场
关键环节
企业业务
直接关系
商业客户
业务发展
大客户
责任制
活动
经理
农村
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
邮电经济
季刊
上海市南崇明路甲1号806室
出版文献量(篇)
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