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摘要:
企业通过实施绩效管理来激励员工和开发员工的潜能.平衡记分卡作为一种先进的绩效管理工具,通过学习与成长、内部经营过程、客户、财务四个方面的指标之间的因果关系,展现企业的战略,实现组织的愿景目标.在燃气企业应用平衡记分卡,使企业中每个人都清楚地了解企业的战略目标及方向,增强工作能力和效率,从而提高整个企业的绩效,进而提高燃气企业的竞争力.
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文献信息
篇名 实施绩效管理增强燃气企业竞争力
来源期刊 上海煤气 学科
关键词 平衡记分卡 绩效管理 燃气 企业竞争力
年,卷(期) 2005,(2) 所属期刊栏目 综合
研究方向 页码范围 40-43
页数 4页 分类号
字数 4597字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-4709.2005.02.013
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张晓清 6 19 2.0 4.0
2 张晓燕 5 15 2.0 3.0
3 田子舟 1 5 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
平衡记分卡
绩效管理
燃气
企业竞争力
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海煤气
双月刊
1009-4709
31-1834/TE
大16开
上海市西藏中路656号
1957
chi
出版文献量(篇)
1636
总下载数(次)
3
总被引数(次)
3098
论文1v1指导