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摘要:
内控体系建设的根本目的是,通过制度创新和流程再造,建立一套权责明确、管理科学的运行机制,防范重大经营风险和舞弊行为,提高效率与效益。西南油气田分公司内控体系建设应从优化业务流程、建立有效的制度体系、加强监督管理、应用先进技术手段、加强对“人”的控制、建立科学的授权机制等方面进行完善。
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关于加强油气田公司应急平台建设的思考——以中国石油西南油气田公司为例
中国石油西南油气田公司
油气田
安全
应急平台建设
思路和措施
信息化进程
西南油气田分公司落实环境风险管控实践
环境风险
评估
管控
方法
机制
西南油气田构建和谐企业的思考
西南油气田公司
企业管理
和谐企业
建设
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 西南油气田分公司内控体系建设的思考
来源期刊 天然气经济 学科 经济
关键词 西南油气田分公司 内控体系建设 制度创新 流程再造 运行机制 业务流程 授权机制
年,卷(期) 2005,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 29-31
页数 3页 分类号 F426.22
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 牟英石 17 59 3.0 7.0
2 程劲松 中国石油西南油气田分公司天然气经济研究所 5 52 2.0 5.0
传播情况
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2005(0)
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研究主题发展历程
节点文献
西南油气田分公司
内控体系建设
制度创新
流程再造
运行机制
业务流程
授权机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
天然气经济
双月刊
成都市建设北路一段60号
出版文献量(篇)
112
总下载数(次)
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