能力的培养与平衡--多元虚构和多元事实(下)

• 作者: 亨利·明茨伯格 休曼特拉·戈歇尔 詹正茂
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2005,（8）
• 所属期刊栏目: 解读大师
• 页码范围: 94-97
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

我们对于各种权衡的讨论说明,最适宜的姿态就是在不同的因素之间创造一种平衡.换句话说,就是要实现一种动态的均衡.由于具有良好的业务打下的坚实基础,有精力充沛、雄心勃勃的管理层提供的活力,有适当的规划系统和适应机制,并且被强有力的公司文化凝聚在一起,这样的公司会找到一个相当稳固的市场定位,并长时间保持旋转.由于不需要突然的、戏剧性的变革,所以在大众媒体上除了有简短的篇幅报道它们稳定的销售和利润增长之外,很少见到关于它们的报道.例如在过去30年里,壳牌石油公司就确立并一直维持着这样一种平衡的地位.