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摘要:
2002年梅山热轧板厂质量检验机构由集中统一管理模式,变更为集中与分散相结合的管理模式.热轧质检站在行政上由原来的技术质量部管理变为由热轧板厂领导管理,但质检站仍作为独立科室存在,2005年1月热轧板厂对质检站再次整合,撤消质检站,由车间进行专职产品质量检验,生产技术室质量检验作业区对产品质量作最终判定并对质量检验工作进行业务上的管理.这一改变使热轧板厂的质量检验工作更加统一协调,更增强了作业者和质量检验人员的责任心,使梅山热轧板厂的产品质量水平有了质的飞跃.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 浅谈梅山热轧板厂质量检验管理模式的优势
来源期刊 梅山科技 学科
关键词 质量检验管理模式 集中与分散 统一协调 二次把关
年,卷(期) 2005,(3) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 49-51
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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作者信息
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1 王闽山 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
质量检验管理模式
集中与分散
统一协调
二次把关
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
梅山科技
双月刊
N
大16开
江苏南京中华门外梅山技术中心
1980
chi
出版文献量(篇)
562
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1
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794
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