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摘要:
上海石化自1993年实行股份制改制后,依据“一业为主、多种经营”的发展战略,对多种经营企业(以下简称“多经企业”)进行了长达4年的清理整顿,从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时,真正成为上海石化一个新的效益增长点,1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来,在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下,企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、
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文献信息
篇名 在推进改制分流的实践中提升领导能力
来源期刊 金山企业管理 学科 经济
关键词 领导能力 上海石化企业发展有限公司 改制分流 多种经营企业 实践 “三产”企业 多经企业 效益增长点 一业为主 清理整顿
年,卷(期) 2005,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 28-30
页数 3页 分类号 F426.7
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五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 金嘉琦 上海石化企业发展公司 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
领导能力
上海石化企业发展有限公司
改制分流
多种经营企业
实践
“三产”企业
多经企业
效益增长点
一业为主
清理整顿
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金山企业管理
季刊
16开
上海金山区石化金一路49号403室
1985
chi
出版文献量(篇)
2125
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8
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论文1v1指导