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摘要:
实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式,从而提高企业自身管理水平和经济效益.然而ERP实施的风险也很大,如果不成功,不仅会消耗企业的宝贵资源,还会造成企业管理的混乱.因此,企业在建立ERP系统之前,必须对自己企业进行科学的评估,确认具备条件后,再根据自己的特殊情况,作需求分析和投资效益分析,明确企业对新系统的需求状况,最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价,确定适合自己企业的软件,提高ERP实施的成功率.
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文献信息
篇名 企业如何提高实施ERP的成功率
来源期刊 胜利油田师范专科学校学报 学科 经济
关键词 ERP 实施 成功率
年,卷(期) 2005,(1) 所属期刊栏目 企业管理研究
研究方向 页码范围 93-94
页数 2页 分类号 F272.92
字数 3089字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-5935.2005.01.041
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研究主题发展历程
节点文献
ERP
实施
成功率
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国石油大学胜利学院学报
季刊
1673-5935
37-1446/TE
大16开
山东省东营市济南路1号
1998
chi
出版文献量(篇)
2669
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5
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