原文服务方: 铜业工程       
摘要:
随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.
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最优化
效率
江铜备件管理流程分析
备件管理网络
权限管理
数据
计划管理
合同管理
库存管理
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文献信息
篇名 创建江铜资金结算中心的管理新模式探讨
来源期刊 铜业工程 学科
关键词 资金结算中心 集团资金 集中管理
年,卷(期) 2005,(2) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 70-72,75
页数 4页 分类号 F275.1
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-3842.2005.02.026
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 潘长福 3 5 1.0 2.0
2 杨明洁 2 1 1.0 1.0
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2005(0)
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研究主题发展历程
节点文献
资金结算中心
集团资金
集中管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
铜业工程
双月刊
1009-3842
36-1237/TF
大16开
江西省南昌市青山湖区高新区昌东大道7666号
1984-01-01
中文
出版文献量(篇)
3114
总下载数(次)
0
总被引数(次)
7167
论文1v1指导