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摘要:
工作量过大,工作时间过长,角色冲突与角色模糊,缺乏支持和资源等都是造成商业银行员工工作倦怠的因素.工作倦怠的产生,对个人和组织都会有负面影响.员工个体层面原因造成的工作倦怠,商业银行可以考虑通过各种专项培训,指导员工掌握预防和疏导工作倦怠的方法.然而,组织不能简单地将倦怠视为个人问题,预防和矫治工作在组织管理层面同样重要.商业银行采取科学的、人性化的管理方式,对预防员工工作倦怠的产生也有很大的积极作用.
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文献信息
篇名 商业银行员工工作倦怠的成因分析及预防策略
来源期刊 河南金融管理干部学院学报 学科 经济
关键词 商业银行员工 工作倦怠 工作满意度 离职率 人性化管理
年,卷(期) 2005,(6) 所属期刊栏目 商业银行经营与管理
研究方向 页码范围 66-69
页数 4页 分类号 F832.33
字数 5896字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-747X.2005.06.017
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 杨卫星 16 246 10.0 15.0
2 吕佳 2 41 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
商业银行员工
工作倦怠
工作满意度
离职率
人性化管理
研究起点
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月刊
1674-747X
41-1407/F
大16开
河南省郑州市郑花路29号
36-252
1983
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