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摘要:
一、国有商业银行推行个人客户经理队伍建设的问题 1.对存量客户资源的分配和管理。新兴股份制商业银行的客户与客户经理目前基本上已经实现了“一一对应”的关系,因为这些客户是个人客户经理通过各种关系竞争得到的,主动上门开户的客户数量极少,相对来说客户经理对客户的亲和力比较强。
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文献信息
篇名 个人客户经理及理财专业队伍建设的一些想法
来源期刊 上海农村金融 学科 经济
关键词 客户经理 专业队伍建设 股份制商业银行 想法 理财 经理队伍建设 国有商业银行 个人客户 客户资源 亲和力 推行 管理 分配 存量 新兴 开户
年,卷(期) 2005,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 40-42
页数 3页 分类号 F832.33
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1 刘磊宾 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
客户经理
专业队伍建设
股份制商业银行
想法
理财
经理队伍建设
国有商业银行
个人客户
客户资源
亲和力
推行
管理
分配
存量
新兴
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研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海农村金融
双月刊
上海市铺东新区银城路9号农银大厦
出版文献量(篇)
2683
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