核设备制造中的项目管理

• 作者: 刘建成
• 来源期刊: 核动力工程
• 关键词: 核设备制造 项目管理 合同管理 计划管理
• 年，卷（期）: 2005,（3）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 288-290
• 页数: 3页
• 分类号: TL372+.3
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.0258-0926.2005.03.018

摘要

核电站项目管理首先应完善管理机构.核设备质保大纲和项目管理的组织机构由核电容器部、制造部、质量保证部等5个部门组成.总经理对核承压设备制造质量负全面责任.分管核电工作的副总经理统一负责公司核承压设备制造有关的质量、技术和进度,组织管理部门进行审查.质量管理部部长由总经理授予足够的权力,包括不受经费和进度的约束,以建立和不断完善质量保证大纲,并验证有关部门和人员的执行情况.制造进度计划的编制应该保证实施的可行性、工作的连续性和执行计划的灵活性.对计划应该进行全过程的跟踪,检查计划的实施情况并及时反馈.