项目总控管理模式对监理工作的启示

• 作者: 莫红文
• 来源期刊: 建设监理
• 学科: 经济
• 关键词: 项目总控 工程监理 信息 决策 启示
• 年，卷（期）: 2005,（1）
• 所属期刊栏目: 项目管理模式与方法
• 页码范围: 31-32,34
• 页数: 3页
• 分类号: F407.9
• 字数: 3697字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1007-4104.2005.01.014

摘要

项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而提出的.在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的"智囊团"和"参谋部",其核心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力.项目总控作为建设工程的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用.笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	莫红文		2	11	2.0	2.0