为自己搭建“与狼共舞”的平台

• 作者: 刘嫦娥
• 来源期刊: 中外企业文化
• 学科: 经济
• 关键词: 中铁十二届集团一公司 建筑业 中国 成本管理 科学管理 风险防范 竞争优势
• 年，卷（期）: 2005,（3）
• 页码范围: 73
• 页数: 1页
• 分类号: F426.9

摘要

前不久,本人参与了一个低标价中标项目--中铁十二局集团一公司西柞项目部的成本管理情况调研,了解到该项目从中标之初测算亏损1200多万元,到2004年底合同投资1.2亿元的施工任务完成一半时,其预亏额也同步实现减半.对此,一公司副总经理、该项目经理常铁良道出了其中奥秘:"我们把低标价中标项目视为直击WTO壁垒的试金器.如果我们经不起低标价中标项目的‘考验',那么,我们的队伍将随我国建筑业对外开放壁垒的拆除而消失.但我们以低标价中标这个‘烫手山芋'为契机,让全员在一种‘不安'中发挥最大潜能,为自己搭建‘与狼共舞'的平台."