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摘要:
首先,蓝光广场最大问题是.先建设后策划.前期规划不到位.蓝光广场做的专业市场属于商用物业范畴.商用物业的开发是房地产开发中最具挑战性的,风险大,回报高,复杂性、专业性要求高.好则回报高,差则可能满盘皆输.商用物业与住宅差别很大,商用物业不仅要求开发成功,后续经营也必须成功.商用物业如果前期规划不到位.不严谨,失败的可能性就很大.
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物业经营管理
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规避对策
物业经营管理的风险与规避
物业管理
风险管理
诚信缺失
多元化经营
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 经营商用物业就像养小孩
来源期刊 新营销 学科 经济
关键词 商用物业 蓝光广场 房地产开发 经营模式 市场导向 中国
年,卷(期) 2005,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围
页数 1页 分类号 F299.233.5
字数 语种 中文
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1 江北 广州旺地房地产发展顾问有限公司 1 0 0.0 0.0
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2005(0)
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研究主题发展历程
节点文献
商用物业
蓝光广场
房地产开发
经营模式
市场导向
中国
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新营销
半月刊
1673-6788
45-1323/F
16开
广西桂林市育才路15号
48-110
2003
chi
出版文献量(篇)
4466
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23
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