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摘要:
任何一个企业不可能对所有的客户予以同等对待.针对徐矿集团煤炭客户的实际情况,提出对客户进行价值评估、分类,把客户分为重组型、投资型、放弃型、培育型,针对不同的客户类型采取不同的分级管理策略,从而把有限的资源和精力投入到有价值的客户身上,使企业的客户管理更有目的性,实现客户管理效益的最大化.
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文献信息
篇名 论徐矿集团煤炭产品客户关系分级管理
来源期刊 煤炭科技 学科 经济
关键词 客户 价值 评估 分级矩阵 分级管理
年,卷(期) 2005,(4) 所属期刊栏目 科学管理
研究方向 页码范围 49-51
页数 3页 分类号 F407.21
字数 3625字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-3731.2005.04.030
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周梅华 中国矿业大学管理学院 123 1442 21.0 34.0
2 陈善明 中国矿业大学管理学院 2 5 1.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
客户
价值
评估
分级矩阵
分级管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭科技
双月刊
1008-3731
32-1491/TD
大16开
江苏省徐州市矿山东路3号
28-175
1980
chi
出版文献量(篇)
3991
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7
总被引数(次)
7494
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