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摘要:
我国医院后勤社会化改革已取得阶段性成果,刚从卫生系统分离出来的医院后勤实体,也面临严峻的挑战--如何占领、巩固和开拓市场,克服前进中的困难.笔者以为:要提高服务质量,转变观念,降低服务成本,提高服务效益是关键;强化管理,锐意创新,按照现代企业的管理办法来治理后勤实体是保证;注册法人实体,挖掘潜力,积极开拓医院后勤服务市场,按照现代企业的模式打造医院后勤实体;以龙头产业为支柱,实施多元化发展战略,是医院后勤实体开拓院外市场的重点.
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文献信息
篇名 试论医院后勤实体的市场战略
来源期刊 中国卫生资源 学科 医学
关键词 医院 后勤实体 市场战略
年,卷(期) 2005,(4) 所属期刊栏目 理论探讨
研究方向 页码范围 158-159
页数 2页 分类号 R197.3
字数 3388字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-953X.2005.04.006
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 毛建勇 4 14 3.0 3.0
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研究主题发展历程
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医院
后勤实体
市场战略
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
中国卫生资源
双月刊
1007-953X
31-1751/R
大16开
上海市延安西路1326号生物大厦22楼
4-739
1998
chi
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