作者:
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
目前世界范围内绩效管理的模式主要有两种,即关健业绩指标法(KPI)与平衡计分法(BSC).KPI是通过对工作绩效特征的分析,提炼出最能代表绩效和最能衡量企业战略实施效果的关健性指标,其注意力是放在绩效指标与企业战略的挂钩上.其弱点是:难以进一步将指标分解到企业基层管理和操作人员层面,很难建立一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系.
推荐文章
中职学校全面推行7S管理的探讨与实践
中职学校
7S管理
全面推行
应用
某院全面推行品管圈活动的实证研究
医院
品管圈活动
全面推行
实证研究
江西全面推行林长制构建森林资源管理长效机制
森林资源
责任到人
'一长两员'
林长制
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 应当全面推行绩效管理
来源期刊 中国电业 学科
关键词
年,卷(期) 2005,(6) 所属期刊栏目 观点与争鸣
研究方向 页码范围 57
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 蒋妍 1 0 0.0 0.0
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2005(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国电业
月刊
1002-1140
11-1375/TM
16开
北京宣武区白广路二条1号
1950
chi
出版文献量(篇)
8029
总下载数(次)
2
论文1v1指导