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摘要:
天宏公司绩效评估体系的最大问题在于指标设置过于简单,没有考虑到岗位要求的特殊性,从而造成指标考核的相对不公平。所有这些问题其实归根结底都是由于每个岗位的绩效定义不够清晰,工作业绩不能从平时的记录中得出来而造成的。加上中国的企业文化向来就是以人际关系为主,而不是以业绩为主,因此不够清晰的业绩标准当然会被人际纽带所歪曲。
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文献信息
篇名 绩效榜上,出色者何以“吆鸭子”
来源期刊 人资管理 学科 经济
关键词 鸭子 绩效评估体系 指标设置 岗位要求 指标考核 工作业绩 人际关系 企业文化 业绩标准 特殊性 不公平 清晰 公司 所有
年,卷(期) 2005,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 24-27
页数 4页 分类号 F272.92
字数 语种
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鸭子
绩效评估体系
指标设置
岗位要求
指标考核
工作业绩
人际关系
企业文化
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特殊性
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研究起点
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期刊影响力
人资管理
半月刊
1811-3400
深圳市深南东路5045号深业中心2208
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