中国电信集团转型期人力资源工作的几点思考

• 作者: 林惠标 翁赛珠
• 来源期刊: 广东通信技术
• 关键词: 电信 转型 人力资源 管理
• 年，卷（期）: 2005,（12）
• 所属期刊栏目: 运营与应用
• 页码范围: 2-4,46
• 页数: 4页
• 分类号: TN91
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6403.2005.12.001

摘要

中国电信正处于从传统电信运营商向综合信息业务提供商转型的关键时期,支撑这一战略转型的重点举措包括:业务与服务转型、网络转型、组织与人力资源转型,在这些举措中业务与服务、网络的转型最终需要依赖组织和人力资源的转型来促进和实现,中国电信作为一个大型国有控股公司,人力资源的转型需要遵循以人为本的稳步转型战略,本文提出了"构建灵活的岗位体系架构,依托科学的培训课程体系,全面稳步推进企业人力资源转型"的思路,并将具体的实施分为4个阶段,即:转型概念宣导、培训课程体系的建立、岗位体系的构建以及培训体系与岗位体系的对接和落实.旨在逐步探索电信转型期人力资源工作的开展.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	林惠标		1	3	1.0	1.0
2	翁赛珠	华南理工大学工商管理学院	14	588	5.0	14.0