作者:
原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理.对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来.本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法.
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文献信息
篇名 利用WBS促进油田地面工程项目管理
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 WBS 项目管理 范围基准线工作包 时间基准线 费用基准线
年,卷(期) 2005,(4) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 7-8
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2005.04.004
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈宝涛 3 18 3.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
WBS
项目管理
范围基准线工作包
时间基准线
费用基准线
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
出版文献量(篇)
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