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摘要:
介绍该院实行后勤改革的做法、成效和体会.先后实行了承包经营;建立三个中心,即后勤服务中心;社区托管中心和经营服务中心.其成效一是实现了后勤管理职能与保障职能的分离;二是工作效率明显提高;三是提高了后勤人员的工作积极性;四是节约了后勤开支.
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文献信息
篇名 医院后勤社会化改革的探索与思考
来源期刊 中国医院 学科 医学
关键词 后勤社会化 经营 服务中心
年,卷(期) 2005,(3) 所属期刊栏目 医院后勤
研究方向 页码范围 54-55
页数 2页 分类号 R1
字数 1927字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-0592.2005.03.020
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节点文献
后勤社会化
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服务中心
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期刊影响力
中国医院
月刊
1671-0592
11-4674/R
大16开
北京市南三环东路27号院芳群公寓6号楼402室
2-743
1997
chi
出版文献量(篇)
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