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摘要:
当前,很多房地产开发企业的成本管理状况可以用“三不”来概括:利润计算不准;项目间成本不可比;基础资料的管理方法不一。一个房地产项目,工程设计甚至施工过半时的成本是多少?完工后的总成本又是多少?这些问题貌似简单,但在一些房地产开发商那里却是一本糊涂账。因此,一些企业开始引入目标成本管理方法。但由于核算条件的限制,加之大量小合同大结算的现象,通过目标成本管理并不能对成本进行实时监控。
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文献信息
篇名 房地产开发企业动态成本管理初探
来源期刊 江苏商业会计 学科 经济
关键词 房地产开发企业 动态成本管理 目标成本管理 合同管理 资金计划
年,卷(期) 2005,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 29-30
页数 2页 分类号 F293.35
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1 徐禾 4 13 1.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
房地产开发企业
动态成本管理
目标成本管理
合同管理
资金计划
研究起点
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研究分支
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期刊影响力
江苏商业会计
双月刊
南京中山北路101号
出版文献量(篇)
1960
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3
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