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摘要:
由多块长短不一的木板所构成的木桶,其装水的多少将由 最短的一块木板决定.这就是著名的木桶理论. 在企业的人力资源上更是如此.木桶理论提醒我们:一个 企业能发展到多大,主要不是取决于企业听拥有的资本规模, 而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员,而保持一支 创造性队伍的关键是最短的木板能够承受多大的压力.因此, 把最短的木板变长或者舍弃,是企业实现跨越最为重要的 环节.
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篇名 你会管理C类员工吗?
来源期刊 企业文化 学科 经济
关键词 人力资源 员工 木桶理论
年,卷(期) 2005,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 58-60
页数 3页 分类号 F272.92
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
人力资源
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木桶理论
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